恒有源科技发展集团（微信号：HYYESSTD）专注于浅层地能作为建筑物供暖的替代能源的科研、开发和推广。致力于原创技术的产业化发展，实现为建筑物无燃烧智慧供暖（冷），大力发展地能热冷一体化新兴产业。

2浅层地能项目投资运营模式

2.1工程总承包模式

1)基本模式。

    工程总承包(EPC)模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。该模式最大限度地克服了设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾［11］。在该模式下业主是地源热泵系统的出资人，也是产权人，它承担向建筑物供冷暖的责任，同时拥有符合国家规定的收费权。业主承担融资、投资、建设、运营过程中的全部风险。

2)操作要点。

    业主对建筑物能源供应系统进行工程招标，选定EPC承包商，由承包商负责设计、采购、安装、调试等。在整个建筑物交付使用后，业主一般委托物业或者专业服务公司进行日常运营、维护、管理。浅层地能项目工程总承包模式如图1所示。业主依照建筑物建设和使用需求选择EPC承包商和运营商，承包商与运营商之间没有直接利益关系。涉及的参与方较少，合作关系较简单。EPC承包商赚取工程设计、施工和销售机器设备的利润［12］；运营商只按约定收取系统运行维护费用。地热能供应系统的建设和运营被人为地分开了。

3)利弊分析。

    该模式符合人们的常规思维，各方权责利分明，易于操作。有关设计、工程施工、设备选型、采购问题均由EPC承包商负责，他们的工作具有连贯性，可以防止设计者与施工者相互推诿责任，提高了工作效率，减少了协调工作量。又由于总价固定，基本上不用再追加费用，业主能够将建设期的大部分风险转嫁给承包商。

该模式针对建设环节，能够充分发挥市场机制的作用，对提高业主的项目管理水平、缩短建设周期、降低工程造价等具有重要作用。但是这种模式也存在一些弊端，即无法解决质量性能与价格的矛盾，无法解决业主投资增加的问题，无法解除业主及政府部门对长期运营的各种担心。该模式无法从根本上改变业主对实施

地源热泵技术的担心和疑虑。

2.2合同能源管理模式

1) 基本模式

    在第1种模式中，EPC承包商是一个专业的地源热泵系统集成商，只承担系统设计、采购、建设任务，对后期运营不负责。但随着市场竞争的加剧，EPC承包商的利润空间越来越小，为了提高自身系统集成产品的市场竞争力，提高盈利能力，具有一定资金和技术实力的企业主动转换角色，承担了地源热泵系统从投资、建设到运营的全部任务，实现了从EPC承包商向热力服务公司(ESCO，energyservicecompany)的过渡(图2)。

2) 操作要点

    在合同能源管理模式［13］中，ESCO必须取得2项权利，即业主的特许经营权和政府的特许收费权。如果是行政机关或企事业单位的公用建筑，ESCO按照与业主的约定直接向使用单位收取供暖费和制冷费。如果是居民住宅，ESCO按照政府批准的价格收取供暖费。

3) 利弊分析。

    该模式能提高业主的积极性，且对用户最有保证，有利于理顺供热与用热的关系，有利于理顺投资、建设、运营的关系，有利于最大限度地发挥节能潜力。然而该模式的谈判签约难度大，且无法突破资金瓶颈。合同能源管理模式虽然实现了业主、终端用户和ESCO的多方利益共赢，但由于ESCO对规避潜在风险的考虑以及受项目资金的制约，仍无法满足浅层地能项目快速大规模推广的需求。

源自_《中国地能》杂志