恒有源科技发展集团（微信号：HYYESSTD）专注于浅层地能作为建筑物供热的替代能源的科研、开发和推广。致力于原创技术的产业化发展，实现为建筑物无燃烧供热，大力发展地能热冷一体化新兴产业。

    中国节能环保集团公司党委常委/副总经理  郑起宇：在推广恒有源单井循环换热地能采集技术时，我认为会遇到以下几方面的问题：

    第一，政府政策对企业的发展是有重要影响的。恒有源集团在北京大概有九百万平米的供热，但只享受11万平米的供热补贴。为什么替代燃煤使用烧气的有补贴，用恒有源浅层地能技术的就没有补贴？原因在于政府在制定政策时是以最大保险系数作为原则，有时不太敢鼓励企业的创新，所以政府政策与企业的发展上是存在矛盾的。

    第二，北京是个缺水的城市，在给政府的报告中，我们建议地下水的供应量应该保持在总量的25%，而现在占了一半以上，当时的地下水位从-11.7米至-17米就有承压水，而现在打一百多米才可能有。这些问题在市领导心里都有数，所以这样就给恒有源公司出了个难题。最近上海也想搞浅层地能开发，但因为上海曾经因为地下水问题有过地面下沉，所以杨雄副市长说水是底线，是动不了的。

    第三，关于燃烧的问题，政府方面现在没有有关燃烧天然气后空气中产生化学反应的分析，由于政府没有立题，没有官方做这方面的工作，所以别人所做的只能作为参考。

    第四，我们在做浅层地能供暖（冷）项目时，面临着一上来就要在市场上竞争，传统的供暖（冷）方式也不能轻易地让你去做，很多情况下都会涉及到利益分配问题。

    原北京控股有限公司董事局主席  胡昭广：恒有源成立十五年以来，把它的成绩进行总结、改进，是很有必要的。恒有源一直矢志不移地坚持无燃烧的方式是非常正确的，但从企业角度来看，我觉得不能要求太高。比如让恒有源把雾霾问题研究清楚是不妥当的，这应该是大范围的国家行为，众多科研院所都得研究这个问题。

    另外，在今年1月11日的《人民日报》上，柳传志讲了他的企业管理概念：技术与管理的双轮推动以及产业跟投资的双向运作。而企业追求的是效益最大化，因此企业管理是非常重要的，管理的核心是财务管理，财务管理核心是资金管理，资金管理的核心是现金流的管理。企业如果零贷款不用银行的钱，这样企业是发展不起来的，如果借了银行的钱没有花出去，其结果就是增加了财务成本。所以要增加企业管理的力度，管理是要出效益的。

    恒有源集团与中国地能很好的合作与整合，使恒有源的技术找到了一个附着体，中国地能有国家赋予的开发任务，整体的开发要采用节能技术。所以恒有源集团今后一定要坚持跟中国地能合作好。

    我们国家五十年代由于经济发展的制约，建筑标准是“黄河以南不供暖”，现在黄河以南有供暖需求，所以是未来市场上需要拓展的地方。最近国家提出的三大国家战略发展的地区“一带一路”、“京津冀共同发展”、“长江经济带”，已经变成国家的发展战略，这三点与恒有源所讲的“三线（高铁、高速、航空沿线）、一江（长江两岸）一上游（黄河上游）”并不矛盾，如果将此附着到国家的战略里面去，就会寻找到更多的机遇。

选自_《中国地能》

http://weibo.com/p/1001603821296579419759